Vue d'ensemble

Crée en 1993, DDI France a étendu son activité en Belgique, en Suisse et en Espagne.

Notre équipe de 42 personnes, dont plus de 30 consultants, propose son expertise aux entreprises françaises et internationales les plus performantes. En ce sens, DDI France intervient sur des projets de Développement du Leadership, de Sélection, de Management de la Performance ou de Management des Successions.

Les services que nous proposons allient le pragmatisme anglo-saxon, à la souplesse et à la créativité latine.

Nos collaborateurs partagent une passion commune pour l’obtention des résultats. Leur implication permanente et leur qualité contribuent à ces succès.

Nous sommes particulièrement fiers des feedbacks de nos clients. En voici un exemple:

“… grâce à l’action menée par DDI, la gestion de la performance est devenue un sujet naturel pour nos collaborateurs. C'est indéniablement devenu un avantage compétitif pour Kellogg's France.”Elisabeth Fleuriot
Président Directeur Général
Kellogg's France

Parmi nos clients

• Alstom
• AES
• Air France KLM  
• Unedic/Assedic
• Bic
• BNP Paribas
• Exxon Mobil
• Firmenich
• Gefco
• Holcim
• Kellogg's France
• Lafarge
• Limagrain
• Mattel
• Philips
• sanofi-aventis
• SAP
• Société Générale
• Swift
• Toyota Manufacturing Motors France and Europe

Nos Forces et Réalisations

Sélection

DDI a mis en place les outils nécessaires à la sélection, à la formation et au transfert de savoir-faire afin de recruter plus de 2000 personnes pour Toyota Manufacturing Motor France à Valenciennes.

Développement du leadership

Nos consultants font des formations pour plus de 4000 leaders chaque année. Par exemple dans le cadre d’une nouvelle dynamique d’entreprise DDI France a formé les managers de GEFCO:

“L’intervention de formation des managers est encore plus rigoureuse, puisqu’il s’agit de former les Top Managers sur les fondamentaux en moins d’un an. Chargé de cette tâche, DDI développe chez les managers le sens de l’écoute, l’aptitude à la communication et le sens de l’autocritique nécessaire à l’accompagnement du changement. Les managers doivent comprendre que le niveau requis chez GEFCO est très exigeant et qu’il évolue."Françoise Gwinner Legrand
Développement des Ressources Humaines
GEFCO : France
Citation dans Transport&Technologies N°47

Assessment

"J'ai apprécié le bon équilibre entre le travail sur le business plan et les entretiens avec diverses personnes. Ce qui est bien, c'est que c'est challengeant mais pas vicieux. Je trouve bien de faire l'exercice deux à trois ans avant d'être en position de direction générale. J'ai du temps pour me préparer" Idalgo d'Ambrosio Directeur
Commercial Kellogg's France

Imprimer la page